Por; . Consuelo Oviedo de Reyes
Instructora Distrital 4281

La capacitación en Rotary es algo que no se puede parar; cada año encontramos nuevos caminos para continuar fortaleciendo el conocimiento de nuestra organización.

Este nuevo año rotario, queremos abordarla desde cuatro frentes: a nivel del Distrito, al interior de los clubes, fortaleciendo el Instituto de Liderazgo Rotario (ILR) y promoviendo las capacitaciones de las coordinaciones de la zona 25 A.
En la capacitación al interior de los clubes, vamos a utilizar al máximo los recursos que nos ofrece el centro de formación de Rotary. Por esto se les recomienda  desarrollar durante dos meses uno de los temas sugeridos y al finalizar el tiempo asignado, realizarán una mesa redonda, donde sacarán algunas conclusiones que luego serán compartidas en la carta del gobernador. Considero que es una excelente estrategia para motivar a los socios a aprovechar ese recurso tan valioso que nos ofrece Rotary y que con mucha frecuencia se desaprovecha.

Uno de esos temas, se titula “el plan de acción de Rotary y tú”. Es mucho lo que este tema se ha mencionado desde el 2019, pero pienso que con frecuencia se ve como algo ajeno a nuestro quehacer y por el contrario debería ser la razón de ser de cada uno de nosotros como rotarios.

Cuando Rotary habla de incrementar el impacto, nos hace una pregunta muy directa: ¿cómo podemos hacer más bien en el mundo y así cambiar vidas? Y nos mueve a que nos preguntemos: ¿qué está haciendo nuestro club en este momento?, ¿cuáles son los proyectos que tiene?; de lo que hace, ¿qué tiene más impacto y qué menos impacto?. Reflexiones  para direccionar el accionar de nuestro club.
Al hacer referencia a ampliar nuestro alcance, nos motiva a preguntarnos qué podemos hacer para atraer más gente a nuestro club, ¿cómo podemos involucrar a los que todavía no trabajan con nosotros? Y sugiere varias cosas, como por ejemplo, cultivar nuevas relaciones evaluando las organizaciones que tienen mas impacto en nuestro medio para conectarnos con ellas, evaluando la forma como tratamos a los nuevos socios, diversificando nuestros clubes, dando a conocer lo que hacemos. Tenemos que demostrar que valoramos los talentos e ideas de nuestros aliados y nuevos socios.

Otro punto del plan de acción hace referencia a mejorar el involucramiento de los participantes. Nos llama a que reflexionemos sobre la mejor forma de lograr clubes acogedores para todos y nos llama a  que se ofrezcan oportunidades de crecimiento tanto profesional como personal para todos los socios; para esto tenemos que aprender a escuchar, ofrecer diferentes oportunidades de acción, mantenernos en contacto con la comunidad, invitándolos a vincularse a las actividades que realicemos.

El cuarto punto del plan de acción nos habla de incrementar nuestra capacidad de adaptación. Nos llama a entender que estamos en un mundo cambiante, entonces no nos debe dar miedo transformar  la forma como desarrollamos nuestras actividades y reuniones en el club, debemos innovar, revisar los procesos administrativos, mirar qué está anticuado, qué debemos cambiar, aprovechar las nuevas tecnologías, pedirle a los socios que opinen, que planteen nuevas estrategias, es importante probar nuevas ideas y tomar riesgos.

Después de estudiar y trabajar este material, necesariamente los socios de los clubes deben quedar con muchas inquietudes y con muchos deseos de generar cambios, de hacer nuevas cosas, de actualizar sus planes estratégicos. Eso es precisamente lo que pretendemos, que nos  preparemos para servir y así poder cambiar vidas.